nNEZOU's Murphy's Law Calendar

A ton of anything is ugry.

過ぎたるは及ばざるが如し

ランディの規則

The changes in new models should be so attractive as to create dissatisfaction wit past models.

ニューモデルは旧モデルへの不満を作り出すのに充分なだけ魅力的でなければならない

There is equal credit in being criticized by fools than praised by the wise.

If one views ones’s problem closely enough, one will recognize oneself as part of the rpobrem.

自分の問題を子細に検討すると、自分もその問題の一部であることに気付く

The compromise will always be more expensive than either of the suggestions it is compromising.

最終的妥協はお互いの妥協案より、常に代償が大きい

ジュハニの法則

There’s always an easy solution to every human problem — neat, plausible, and wrong.

人間の抱える問題には常に容易な解決策がある。手際良く、妥当な、そして間違った解決策が

メンケンの金言

Twenty percent of the customers account for 80 percent of the turnover.

Twenty percent of the components account for 80 percent of the cost,etc.

売上の80%は20%のキー顧客からのもの

コストの80%は構成部品の請求書 等々

Nothing ever comes out as planned.

何事も計画通りには行かない

セイの法則

Fanaticism consists of redoubling your efforts when you have forgotten your aim.

何かの目的を見失った時、狂信は、その努力を倍加する

サンタヤナの観察

The one who sais it cannot be done should never interrupt the one who is doing it.

出来るわけがないと言った人間は、それをやっている人間を止めることはできない

ローマ人の規則

The best laid plans of mice and men are usually about equal.

Knowledge of the game is inversely proportional to the price of the seats.

観覧席の値段と競技に対する知識は反比例する

ピークの野球の法則

Never let the facts in the way of a carefully thought out bad decision.

周到に考えられた間違った決定に事実を持ち込むな

マーシャルの議会の第一法則

Washing you car to make it rain doesn’t work.

雨を降らせようとして車を洗ってもそうはならない

適用できない法則

If you stop to think, remember to start again.

考えることを中断したら、再開することを忘れるな

バリーの規則

A crisis is when you can’t say “Let’s forget the whole thing.”

危機とは「さあ、全て忘れてしまおう」と言えない時である

Nothing is as simple as you thought it was going to be.

何事も自分が思っていた程単純には行かない

ハッシンガーの第一の規則

If all you have is a hammer, everything looks like a nail.

今持っている物がハンマーだけであれば、周りの物全てが釘に見える

バルーチの観察

The solution to a problem changes the nature os the problem.

問題の解決策が問題の本質を変質させる

ピアの法則

It is impossible for an optimist to bw pelasantly surprized.

楽観主義者にはうれしい驚きと言うものはない

コイト-マーフィーのネガティブ施行に関する声明

Those supplies necessary for yesterday’s project must be ordered np later than tomorrow noon.

昨日のプロジェクトに必要な用品は明日の遅くとも明日の正午までに発注されなければならない

発注の原理

When you need to knock on wood is when you realize the world’s composed of aluminium and vinyl.

幸運を祈って木を叩こうとした時、世界はアルミとビニールで出来ていることに気が付く

フラッグの法則

1. When in doubt, mumble.
2. When in trouble, delegate.
3. When in change, ponder.

1. 不確かな時は口ごもれ
2. トラブルの時は人に押しつけろ
3. 変更の時には熟考しろ

ボレンの法則

If you’ve been in the game thirty minutes and you don’t know who the patsy is, you’re the patsy

30分間ゲームをしていて誰がカモか分からないとき、それは自分だ

バフェットのポーカーの原理

In complex systems, there is o relationship between information gathered and decisions made.

複雑な組織では収集された情報と決定の間に関係はない

Never dump a good idea on a conference table. It will belong to the conference.

良いと思うアイディアは会議の席では出すな。その会議の者になってしまう

トレイの法則

1. Neber be first.
2. Neber be last.
3. Neber volunteer for anything.

1.  一番になるな
2.  最後になるな
3. 何事も自主的にやるな

ラックランドの法則

A meeting is no substitute for rogress.

ミーティングをしても物事は進まない

ヴァン ロイの法則

He who shouts laudest has the floor.

一番大声の奴がフロアを支配する

スウィップルの注文の規則

Urgency varies inversely with importance.

緊急度は重要性に反比例する

フロシンガムの法則

The more decrepit the vehicle, the more maniacal the driver.

車が古ぼけていればいるほど運転が荒い

交通の挙動に関するジャストの法則