What you resist, you become.

< 自己決定の第一原理>
なりたくないものに自分がなる。

Any action for which there is no logical explanation will be deemed “company policy”.

< 会社の第二法則>
論理的に説明できない施策は「会社の方針」とされる。

Never be too right too often.

< アンダーソンの下級管理職の法則>
自分が正しいと言う状況を多く作り好ぎるな

Only the lead dog gets a change of scenery.

< グリザードの犬橇の原理>
先頭を走る犬だけが状況を変えることができる。

The longer the title, the less important the job.

< ナニナニ担当上級副社長肩書きの法則>
肩書きが長ければ長いほど、その役職は大した物ではない。

You can’t be 100% right but you can be 100% wrong.

< ランプナーの正当性の法則>
あなたが100%正しいということはあり得ないが、100%悪いということにはなり得る。

1. Everything you enjoy is bad for you.
2. If it isn’t bad for you, youcan’t afford you.
3. If you can afford it, it’s out of season.

< マーフィーの食物の法則>
1. 自分に取って好きな物は健康に悪い。
2. 自分に良いものは高い。
3. 手に入れられるとしても季節外れでてに入れられない。

The boss who attemts to impress employees with his knowledge of intricate details has lost sight of the final objctive.

< ゴットリーブの規則>
込み入った詳細な知識で従業員を感服させようとするボスには最終目的の視点が欠けている。

The only important information in a hierachy is who knows what.

< ゲイツの法則>
組織のピラミッドで最も大事な情報は、誰が何を知っているかである。

No matter how well you perform your job, a siperior will seek to modify the results.

< アイグナーの格言>
あなたが如何に良く仕事やり遂げたとしても、上位の者がその結果を修正しようとする。

The less work an organization produces, the more frquently it reorganizes.

< ジェイコブソンの法則>
組織の生産性が悪ければ悪いほど頻繁に改組される。

A good plan today is a perfect plan tomorrow.

< パットンの法則>
今日の良い案は明日の完全な案。

The more time and energy you put into preparing a meal, the greater the chance your guest will spend the entire meal discussing other meals they have had.

< 台所の混乱の第七法則>
食事の支度に多大な時間とエネルギーと投入する程、食事中ずっと客がそれまでに食べた食事について話している。

The length of a progress report is inversely proportional to the amount of progress.

< スウィーニーの法則>
進捗報告書の長さは実際の進捗に反比例する。

Traditions are solutions for which we have forgotten the problems.

< ヒーターソンの原理>
しきたりは我々が問題を忘れてしまった時の解である。

Printer: The part of the computer system that jams when you’re not looking.

< マーフィーのコンピュータシステムの定義>
プリンタ: 目を離すと紙詰まりするコンピュータシステムの部分。

The inefficiency and stupidity of the staff corresponds to the inefficiency and stupidity of the management.

< ポストの管理的観察>
スタッフの非効率性と愚かさ加減は管理の非効率性と愚かさ加減を表している。

It is the dead wood that hold up te tree.

Just because it is still standing, doesn’t mean it’s not dead.

< ヤングの官僚主義の法則>
それは木を支えている死んだ木である

< 推論>
なぜならそれはただ立っているだけで、死んでいないことを意味しないから。

You can never tell which way the train went by looking at the track.

< 追憶の法則>
線路を見ていては列車がどの経路を通ったか分からない。

Statisticss are like expert witnesses – they will testify for either side.

< ラガーディアの法則>
統計は専門家の証言に似ている…どちらとも取れる。

Indecision is the basis for flexibility.

< シュレーダーの法則>
優柔不断は柔軟性の基礎である。

Nothing is impossible for the man who doesn’t have to do it himself.

< ワイラーの法則>
自分で何事もする必要のない人間には、不可能はない。

There are two types of people: theose who divie poeple in to two types and those who don’t.

< バースの区別>
世の中には2種類の人々がいる…人々を2つに区別する人と、そうでない人に。

People who are resistant to cjange cannot resist change for the worst.

< オープンマインドの規則>
変化に抵抗する人でも、最悪な状態への変化に抵抗することはできない。

Advice is what we ask for when we already know the answer but wish we didn’t.

< ジョングの法則>
その答えを知っているが、やりたくないと思っていることがアドバイスである。