Say no, then negotiate.

まずノーと言え、それから交渉だ

へルガの規則

In specifications, Murphy’s laws supercedes Ohm’s Law.

仕様書では、マーフィーの法則はオームの法則に優先する

クリップシュタインの仕様書の法則

No problem is so large that it can’ t be fit in somewhere.

問題がない、という問題は大きすぎてどこかに押し込めておくことはできない

プロダクトデザインの第7法則

Quality is inversely proportional to the time left for completion of the project.

品質はプロジェクトに残された時間に反比例する

ライトの品質の法則

Any change looks terrible at first.

いかなる変更も最初はとてつもないものに映る

設計慣性の原理

When it is jot necessary to make a decision, it is necessary not to make a decision.

決断を下す必要のないときは、決断を下さない事が必要だ

フォークランド卿の規則

Nothing ever gets built on schedule or within budget.

スケジュール通りに、或いは予算通りに建ったものはない

チョプスの法則

The first 90 percent of the task takes 10 percent of the time, and the last 10 percent takes the other 90 percent.

最初の90パーセントの仕事は10の時間でできる、残りの10パーセントの仕事は残りの90パーセントの時間がかかる

プロジェクト工程の90/90ルール

The greater the cost of putting a plan into operation, the less chance there is of abandoning the plan — even if it subsequently becomes irrelevant.

Corollary

The higher the level of of prestige accorded the people behind the plan, the less chance there is of abandoning it.

ある計画が中止される可能性は、実行のための予算が大きくなればなるほど小さくなる。

推論

その計画に賛同する人たちの名声が高ければ高い程、計画の中止の可能性は低くなる。

バックマンの必然性の定理

Advice is what we ask for when we already know the answer but wish we don’t.

アドバイスとは、すでにその答えを知っているのだが、その答えが欲しくない時に求めるものである

ジョンの法則

Green’s Law of　Devate | nNEZOU’s Murphy’s Law Calendar

The length of a progress report is inversely proportional to the amount of progress.

進捗報告書の長さは、実際の進捗の量に反比例する

スウィーニーの法則

It is much easier to suggest solutions when you know nothing about the problem.

その問題について何も分かっていなければ、解を提案するのは易しい

おせっかいの法則

Problems increase in geometric ratio, solution in arithmetic ratio,

問題は相乗的に増加するが解は相加的にしか増えない

イザーウィ – ウィルコックスの原理

It’s amazing how long it takes to complete something you are not working on.

自分が関わっていないものの完成にどれだけ時間がかかっているか信じられない位だ

マギーの第一法則

The solving problems lies in finding the solvers.

問題の解決は解決者を見つけられるかにかかっている

ヴァン ハーペンの法則

Quantity=1/Quality; or, quantity is inversely proportional to quality.

量 = 1 / 品質、あるいは量は品質に反比例する

χ係数

Firmness of delivery dates is inversely proportional to the tightness of the schedule.

納期の確実さは、スケジュールの余裕に反比例する

クリップシュタインの一般エンジニアリングの第二法則

If a research project is not worth doing at all, it is not worth doing well.
その研究プロジェクトが実施に値しないものであるならば、うまくやる価値もない
ゴードンの法則

In designing any type of construction, no overall dimension can be totaled correctly after 4:40 p.m. on Friday.
どのような建物の設計であれ、金曜4:40以降は寸法の合計は合わない
失われた1インチの法則

Design flaws travel in groups.
設計の欠陥は群れになって伝わる
設計の第五法則

If you can’t fix it, feature it.
直すことができないならば、それを特徴とせよ
プロダクトデザインの最終法則

The more innocuous the modification appears to be, the further its influence will extend, and the more plans will have to be redrawn.
無害に見える変更程影響が拡大し、計画の書き直しになる
改訂の第二法則

Information necessitating a change of deign will be conveyed to the designer after — and only after — the plans are complete (often called the “Now they tell us!” Law).

Corollary
In simple cases, presenting one obvious right way versus one obvious wrong way, it is often wiser to choose the wrong way, so as to expedite subsequent revision.
設計変更が必要となる情報は設計者に、計画完了後に、前ではなく完了後に届く(しばしば「何をいまさら!の法則」と呼ばれる!)

推論

単純に明らかに正しいやり方と、明らかに間違っているやり方を提示する場合、後々の訂正を促すために間違ったやり方を選ぶのが賢いことが往々にしてある

1. No matter how much you do, you’ll never do enough.
2. What you don’t do is always more important than what you do.
1. どんなに頑張っても十分やったと言うことにはならない
2. 自分のやっていないことが、常に自分のやっていることよりも重要だ
労働者のジレンマ

You must never know who’s right, but you always know who’s in charge.
誰が正しいかは絶対わからないが、誰に責任があるかは常にわかっている
ウィスラーの法則

Authorization for a project will be granted only when none of authorizers can be blamed if the project fails but when all of the authorizers can claim credit if it succeeds.

プロジェクトの実行の承認は、失敗したときに全ての承認者は責任を取る必要がなく、成功したときは承認者の手柄となるときにのみ得られる

ロジャーの規則

If you think big enough, you’ll be never have to do it.

十分雄な大構想を立てたなら、自分でやる必要はなくなる

ライスナーの構想慣性の法則

The simplest explanation is that it just doesn’t make sense.

最も簡単な説明は、それが意味がないということだ

ブシュナーの原理