nNEZOU's Murphy's Law Calendar

A. Given a large initial time to do something, the initial effort will be small.

B. As time goes to zero, efforts goes to infinity.

Corollary

If it weren’t for the last minute, nothing will be done.

A.何かをするために初期に長く時間をかけたなら、初期の成果は少ない

B.時間の残りが少なくなるにつれ、労力は無限に増大する

推論

最後の1分になるまで何事も進まない

エドワーズの時間/労力の法則 (時間 x 労力 = 一定)

People who work sitting down are paid more than people who works standing up.

座って仕事をしている人間は、立って仕事をしている人間より給料が高い

プリンスの原理

Profanity is  a relief denied even to prayer.

Only the lead dog gets a change of scenery.

先頭の犬だけが景色の変化を見ることができる

グリザードの犬ぞり犬の原理

To estimate the time it takes to do a task, estimate the time you think it should take, multiply by two, and change the unit of measure to the next highest unit. Thus we allocate two says for a one-hour task.

ある仕事をするのに必要な時間を算出するのにあたって、自分が必要と思う時間を2倍して、単位をその次の高いものにせよ。そうすると1時間の仕事に2日の見積もりができる

ウェストハイマーの規則

Keep your boss’s boss off your boss’s back.

1. Trial balance isn’t.

2. Working capital isn’t.

3. Liquidity tends to run out.

4. Return on investments won’t.

1. 試算表は合わない

2. 流動資本は流動しない

3. 流動資産は枯渇する

4.投資は回収できない

スペンサーの経理部員の法則

The longer the title, the less important the job.

肩書が長ければ長い程重要でない職務である

“Chief executive in charge of …”の法則

It’s simple to be wise. Just think of something stupid to say and then don’t say it.

賢明であることは簡単だ。口にしてはいけないバカなことを考え、それを言わないことだ

レベンソンの法則

In a bureaucratic hierarchy, the higher up the organization you go, the less people appreciate Murphy’s Law, the Peter Principle, etc.

官僚主義の階層の上に行くに従って、マーフィーの法則、ピーターの原理を評価する人間は少なくなる

ロジャースの法則類に関する観察

A surprise monetary windfall will be accompanied by an unexpected expense of the same amount.

思いがけない臨時収入は、思いがけない不時の出費で帳消しにされる

金銭力学の第一法則

In any human enterprise, work seeks the lowest hierarchal level.

どのような企業でも仕事は組織の最下層に降りてくる

ヴェイルの金言

Whatever goes up, stays up.

何が上昇しようとも、これらは上昇する

パークスの保険料率と税金の法則

Never make a decision you can get someone else to make.

Corollary

No one keeps the record of decisions you could have made but didn’t. Everyone keeps a record of your bad ones.

他の人間にできる決定は自分でするな

推論

誰も貴方が決定できたであろうことの記録は残していないが、そうしなかったという記録は残す。他人はいつも貴方の悪い点の記録を残す

ファイファーの原理

Create a need and fill it.

需要を作って、それを満たせ

エリーの成功の秘訣

Everyone who does not work has a scheme that does.

働かない人間は誰でも働く計画は持っている

マンダーのホウの法則への推論

Everyone has a scheme that will not work.

誰もが役に立たない計画を持っている

ホーの法則

The chances of anybody doing anything are inversely proportional to the number of the other people who are in a position to do instead.

誰かが何かを行うチャンスは、代わりにそれをする人の数に反比例する

クシュナーの法則

If you can distinguish good advice and bad advice, then you don’t need advice.
良い助言と悪い助言が分かるのであれば、助言はいらない

< ヴァン ロイの第一法則>

When somebody drops something, everybody kick it around instead of picking it up.

誰かが何かを落としたら、拾う代わりに蹴飛ばして行く

ディングルの法則

Auditors always reject any expense account with a bottom line divisible by five or ten.

監査役は最終決算の額が5又は10で割り切れる額は承認しない

オブライエンの原理　(357.73ドルの理論)

1.Anyone can make decision given enough facts.
2.A good manager can make a decision without enough facts.
3.A perfect manager can operate in perfect ignorance.

1. 誰もが十分な事実があれば判断を下すことができる

2. 優秀な管理者は不十分な事実に基づいて判断することができる

3. 完璧な管理者は何もなくても仕事ができる

スペンサーのデータの法則

An informant who never produces misinformation is too deviant to be trusted.

決して誤情報を流さない情報提供者は信用するに値しない

ジョーダンの法則

Don’t let your superiors know you’re better than they are.

上司には彼らより自分の方が優秀であることを気づかせてはならない

上司の無能の第一の規則

In every work of genius we recognize our rejected thoughts.

It is easier to get forgiveness than permission.
許可を得るより許しを得るほうが易しい
ステュアートの逆作用の法則

The simplest subject are the ones you don’t know anything about.

The greater the cost of putting a plan into operation, the less chance there is of abandoning the plan — even if it subsequently becomes irrelevant.

Corollary

The higher the level of of prestige accorded the people behind the plan, the less chance there is of abandoning it.

ある計画が中止される可能性は、実行のための予算が大きくなればなるほど小さくなる。

推論

その計画に賛同する人たちの名声が高ければ高い程、計画の中止の可能性は低くなる。

バックマンの必然性の定理

Advice is what we ask for when we already know the answer but wish we don’t.

アドバイスとは、すでにその答えを知っているのだが、その答えが欲しくない時に求めるものである

ジョンの法則

No boss will keep an employee who is right all the time.
常に正しい部下は追い出される

天才の落とし穴

Green’s Law of　Devate | nNEZOU’s Murphy’s Law Calendar