nNEZOU's Murphy's Law Calendar

Those most opposed to serving on committees are made chairpersons.

If you’ve been in the game thirty minutes and you don’t know who the patsy is, you’re patsy.

30分間ゲームをしていて誰がカモかわからない時は、お前がカモだ

バフェットのポーカー原理

Variables wont; constants aren’t.

変数は変化しない、定数は一定ではない

オズボーンの法則

An expert is one who knows more and more about less and less until he knows absolutely everything about nothing.

The first myth of management is that it exists.

マネージメントの神話とは、それが存在することだ

ヘラーの法則

The cream rises the top. So does the scum.

クリームは浮かぶ。屑どももだ

ウェリントンの命令の法則

The chances of anybody doing anything are inversely proportional to the number of the other people who are in a position to do instead.

Cut it large and kick it into place

大き目に切ってはめ込め

建設の基本法則

Never make a decision you can get someone else to make.

Corollary

No one keeps the record of decisions you could have made but didn’t. Everyone keeps a record of your bad ones.

他の人間にできる決定は自分でするな

推論

誰も貴方が決定できたであろうことの記録は残していないが、そうしなかったという記録は残す。他人はいつも貴方の悪い点の記録を残す

ファイファーの原理

When somebody drops something, everybody kick it around instead of picking it up.

誰かが何かを落としたら、拾う代わりに蹴飛ばして行く

ディングルの法則

An expert is a person who avoids a small errors while sweeping on to the grand fallacy.

The best simple – minded test of expertise in a particular area is the ability to win money in a series of bets on future occurrences in that area.

ある領域の専門知識の単純なテストは、その分野で将来起こることに賭けをさせることである

アリソンの教訓

Nobody notices the big errors.

大きなエラーには誰も気づかない

メインの法則

No problem is so large that it can’ t be fit in somewhere.

問題がない、という問題は大きすぎてどこかに押し込めておくことはできない

プロダクトデザインの第7法則

If you are in a hole, stop digging.

もし穴の中にいるのなら、掘るのをやめよ

掘削の第一規則

The person with a least expertise has the most opinions.

最も能力に劣っている者が最も多くの意見を持っている

ジョイアの理論

The easier it is to do, the harder it is to change.

それをするのが簡単であればあるほど、それを変えるのは難しい

エングの原理

Problems increase in geometric ratio, solution in arithmetic ratio,

問題は相乗的に増加するが解は相加的にしか増えない

イザーウィ – ウィルコックスの原理

When ideas fail, words come in very handy.

As soon as you mention something, if it’s good, it goes away. If it’s bad, it happens.

何かを口にした直後、それが良い事であれば何も起こらない。悪い事であれば、実際に起こる

喋ってはいけない法則

A committee is the only life form with twelve stomachs and no brain.

委員会とは12の胃袋がある代わりに脳味噌のない 唯一の生命体である

キルビーの委員会に対するコメント

The best defense against logic is ignorance.

論理に対する最善の対抗策は無視することである

フィリップスの規則

Nothing ever goes away.

何事もあっちに行ってくれない

コモナーのエコロジーの法則

Truth comes out of error more easily than out of confusion.

真実は混乱の中からよりも、誤りからより容易に見出される

ベーコンの金言

What will you get promoted on one level will get you killed on another.

自分を昇進させたものが、他の地位では致命傷となる

人を欺く階層の罠

People enjoy things more when they know that other people have been left out of the pleasure.

人々は、今の楽しみが、他の人には味わえないものだと知ると、より楽しくなる

ベーカーの規則

The greater the cost of putting a plan into operation, the less chance there is of abandoning the plan — even if it subsequently becomes irrelevant.

Corollary

The higher the level of of prestige accorded the people behind the plan, the less chance there is of abandoning it.

ある計画が中止される可能性は、実行のための予算が大きくなればなるほど小さくなる。

推論

その計画に賛同する人たちの名声が高ければ高い程、計画の中止の可能性は低くなる。

バックマンの必然性の定理

1. Anyone can make decision given enough facts.
2. A good manager can make a decision without enough facts.
3. A perfect manager can operate in perfect ignorance.

1. 誰もが十分な事実があれば判断を下すことができる

2. 優秀な管理者は不十分な事実に基づいて判断することができる

3. 完璧な管理者は何もなくても仕事ができる

スペンサーのデータの法則

If a thing is done wrong often enough, it becomes right.

物事が正しくないやり方で何回も行われてきたならば、それは正しい方法となる

レイの法則

Don’t let your superiors know you’re better than they are.

上司には彼らより自分の方が優秀であることを気づかせてはならない

上司の無能の第一の規則

The only important information in a hierarchy is who knows what.

組織の階層の中で最も重要な情報は誰が何を知っているかである

ゲイツの法則