nNEZOU's Murphy's Law Calendar

If more than one problem is resposible for a miscalculation, no one will be at fault.

複数の問題が一つの計算間違いからのものであれば、誰も責任はない
< エンジニアリング責任の法則>

Any change looks terrble at first.

どのような変更も最初はひどいものに見える
< 設計慣性の原理>

Error is often more earnest than truth.

間違いが真実よりも本当らしい
< ディズレーリの格言>

The single odd-sized nut, bolt, or screw which you have been every time you open you toolbox will disappear on the day a job calls for that particular size.

工具箱を開けるたびに出てくる一つの半端なサイズのナット、ボルト又はネジは、それが必要となった仕事の日に見えなくなる
< アッカーマンの工具箱の法則>

The wrench you need is never the wrench you have.

必要なレンチは持っていない
< アダムの推論>

Sooner or later, the worst possible set of circumstances is bound to occur.

遅かれ早かれ、最悪の状況は起こる
< ソッドの第二法則>

The simpler it looks, the more problem it hides.

単純に見えれば見えるほど内部に問題を抱えている。
< リーの電気修理の法則>

The most heavy traveled sreets spend the time under construction.

交通量の多い通りほど工事期間が長い
< 高速道路工事の法則>

After spending forty-five minutes on a repair, you discover a five-minute way to do it.

45分間作業をして直した後、5分間でできる方法を見つける
< ラッキーのメカニックの法則>

As soon as you make the last paymnet on a major purchase item, you need to get a new one.

大きな買い物の支払いを済ませた後すぐに別な物が必要になる
< ギボンのクレジット支払いの規則>

In a social situation, that which most difficult to do is usually the right things to do.

社交の場では行うことの困難なことが普通に正しいことになる
< マイヤーの法則>

The likelihood of getting lost is directory proportional to the number of times the direction giver sais “You can’t miss it.”

道に迷う確率は教えた人が「間違えようがないよ」と言った回数に比例する
< ウィンフィールドの道案内の格言>

Never sleep with anyone crazier than yourself.

決して自分よりも頭のおかしい人間と寝るな
< ハートリーの第二法則>

All rush jobs are due the same day.

飛び込んできた仕事はすべて同じ納期
< フリーランスのアーティストの第二法則>

No matter how large the work space, if two projects must be done at the same time, they will require the use of the same part of the wor

作業場がどれくらい広かろうと、二つのプロジェクトが同時に進行しなければならないときには同じ場所を要求する。
< アインシュタインの推論>

For every action there is an equal and opposing criticism.

どのような行動に対しても正反対の批評がある
< マリソンの主張>

Some erros always go unnoticed until the book is in print.

幾つかの間違いは本が印刷が始まるまで気付かない
< ジョーンスの出版の法則>

Nothing is ever so bad that it can’t get worse.

全てのものは、これ以上悪くならないというほど悪くなっていない
< ガツーゾのマーフィーの法則の拡張>

Everybody is somebody else’s weirdo.

誰もが別の人から見れば変な人
< ダイクストラの法則>

The number of any working group tends to increase regardless of the amountof work to be done.

ワーキンググループの数はやるべき仕事の量に関係なく増えようとする
< パーキンソンの第四法則>

People who are resistant to change cannot resist chane for the worst.

変化に抵抗する人は最悪への変化へは抵抗できない
< オープンマインドの法則>

The overwhelming prerequisite for the greatness of an arist is that artist’s death.

芸術家の偉大さに対する圧倒的必須条件はその死である。
< ティーセンの芸術の法則>

Any system ehich depends on human reliability is unreliable.

人間の信頼性に依存するどのようなシステムも信頼性はない
< 非信頼性に関するギルプの第二法則>

You will save yourself a lot of needless worry if you don’t burn your bridges until you come to them.

橋を燃やしていなければ、そこに行くまでに不必要な心配をせずに済む
< ネガティブな予測の第一法則>

Those who fail to learn from tha past are comndemnes to repeat history class.

過去から学ぶことのできない者は歴史の授業をまた受けることになる
< コールマンのサンタヤナへの論評>

University politics are vicious precisely because the stakes are so small.

< キンッシンジャーの金言>

Th attention paid for instructor is a constant regardless the size of the class. Thus, as the class swells, the amount of attention paid per student drops in direct ratio,

教師に対する注意力の量は生徒の人数に関係なく一定である。従って、生徒の人数が増えるにつれて学生一人当たりの注意力は比例して低下する。
< ハーシュタインの法則>

If the human brain is simple enough for us to understand it, we would be too simple to understand it.

人間の脳がそれを理解するのに十分なだけ単純であったなら、自分たちはそれを理解するのには単純過ぎるだろう
< パフの法則>

The elevator Aalways comes after you have put down your bag.

自分の鞄を下に置いた後にエレベータは来る
< リンチのエレベータの法則>

Good student move away. New student come from school that do not teach anything.

良い生徒は去って行く。新しい生徒は、何も教えて来なかった学校から来る。
< ホイットニーの校区の規則>

Ia A is a success in life, then A equals X plus Y plus Z. Work is X, Y is play, and Z is keeping your mouth shut.

Aが人生の成功値だとすると、AはXとYとZの和である。ここで、Xは仕事、Yは遊び、そしてZは口をつむぐ努力である。
< アインシュタインの成功>

Life is short, but three – hour movie is interminable.

人生は短い、しかし3時間の映画は終わりがないかのように長い
< ダイアーの相対論>