nNEZOU's Murphy's Law Calendar

A committee is the only life from with twelve stomacs and no brain.

委員会とは胃袋を持ち、脳味噌を持たない12の個体からなる生命体である

< カービーの委員会に対するコメント>

If you leave the room, you’r elected.

部屋を空けると、選出されている

< マチルダの小委員会結成の法則>

Once the way to screw up a project is presented for consideration, it will invariably be accepted as the soundest solution.

プロジェクトを滅茶苦茶にする方策が検討案として提出されるとすぐにその案は例外なく最も確かな良い案として採択される

< ミッチェルの委員会学の第二法則>

Any simpe problem can be made insoluble enough conferences are held to discuss it.

どんな単純な問題も解決のための会議が開催されると解けなくなる。

< ミッチェルの委員会学の第一法則>

If people listened to themselves more often, they talk less.
人々が自分自身を良く聞くことにすれば、あまり話さなくなる

< コトアの規則>

The length of a meeting rises with the square of the number of people present.

会議の長さは出席者の自乗に比例する

< シャナハンの法則>

Computers are useless. All they give are answers.

コンピュータは役に立たない。それらは答えを出すから
< ピカソの主張>

In a hierarchical system, the rate of pay for a given task increases in invese ratio to be unpleasantness and difficulty of the task.

階層的組織においてはその仕事に対する報酬はその辛さと困難さに反比例する

< 社会経済学の法則>

1. No matter how much yo do, you’ll never do enough.
2. What you don’t do is alays more important than what yo do.

1.どれ程多くやっても十分と言うことはない
2.やらなかったことは常にやったことより重要である

< 労働者のジレンマ>

If sophisticated calculations are needed to justify an action, don’t do it.

施策を正当化するために込み入った計算をする位なら、しない方が良い。
< 管理職の第三の真実 >

What you resist, you become.

< 自己決定の第一原理>
なりたくないものに自分がなる。

Any action for which there is no logical explanation will be deemed “company policy”.

< 会社の第二法則>
論理的に説明できない施策は「会社の方針」とされる。

Never be too right too often.

< アンダーソンの下級管理職の法則>
自分が正しいと言う状況を多く作り好ぎるな

Only the lead dog gets a change of scenery.

< グリザードの犬橇の原理>
先頭を走る犬だけが状況を変えることができる。

The longer the title, the less important the job.

< ナニナニ担当上級副社長肩書きの法則>
肩書きが長ければ長いほど、その役職は大した物ではない。

You can’t be 100% right but you can be 100% wrong.

< ランプナーの正当性の法則>
あなたが100%正しいということはあり得ないが、100%悪いということにはなり得る。

1. Everything you enjoy is bad for you.
2. If it isn’t bad for you, youcan’t afford you.
3. If you can afford it, it’s out of season.

< マーフィーの食物の法則>
1. 自分に取って好きな物は健康に悪い。
2. 自分に良いものは高い。
3. 手に入れられるとしても季節外れでてに入れられない。

The boss who attemts to impress employees with his knowledge of intricate details has lost sight of the final objctive.

< ゴットリーブの規則>
込み入った詳細な知識で従業員を感服させようとするボスには最終目的の視点が欠けている。

The only important information in a hierachy is who knows what.

< ゲイツの法則>
組織のピラミッドで最も大事な情報は、誰が何を知っているかである。

No matter how well you perform your job, a siperior will seek to modify the results.

< アイグナーの格言>
あなたが如何に良く仕事やり遂げたとしても、上位の者がその結果を修正しようとする。

The less work an organization produces, the more frquently it reorganizes.

< ジェイコブソンの法則>
組織の生産性が悪ければ悪いほど頻繁に改組される。

A good plan today is a perfect plan tomorrow.

< パットンの法則>
今日の良い案は明日の完全な案。

The more time and energy you put into preparing a meal, the greater the chance your guest will spend the entire meal discussing other meals they have had.

< 台所の混乱の第七法則>
食事の支度に多大な時間とエネルギーと投入する程、食事中ずっと客がそれまでに食べた食事について話している。

The length of a progress report is inversely proportional to the amount of progress.

< スウィーニーの法則>
進捗報告書の長さは実際の進捗に反比例する。

Traditions are solutions for which we have forgotten the problems.

< ヒーターソンの原理>
しきたりは我々が問題を忘れてしまった時の解である。

Printer: The part of the computer system that jams when you’re not looking.

< マーフィーのコンピュータシステムの定義>
プリンタ: 目を離すと紙詰まりするコンピュータシステムの部分。

The inefficiency and stupidity of the staff corresponds to the inefficiency and stupidity of the management.

< ポストの管理的観察>
スタッフの非効率性と愚かさ加減は管理の非効率性と愚かさ加減を表している。

It is the dead wood that hold up te tree.

Just because it is still standing, doesn’t mean it’s not dead.

< ヤングの官僚主義の法則>
それは木を支えている死んだ木である

< 推論>
なぜならそれはただ立っているだけで、死んでいないことを意味しないから。

You can never tell which way the train went by looking at the track.

< 追憶の法則>
線路を見ていては列車がどの経路を通ったか分からない。

Statisticss are like expert witnesses – they will testify for either side.

< ラガーディアの法則>
統計は専門家の証言に似ている…どちらとも取れる。

Indecision is the basis for flexibility.

< シュレーダーの法則>
優柔不断は柔軟性の基礎である。