The incidence of anything worthwhile is either 15 percent to 25 percent or 80 percent to 90 percent.

何事についても、やるに値する確率は15~25%か、80%~90%である

ラコムの%の規則

When a problem goes away, the people working to solve it do not.

問題が去った後、その問題に取り組んでいた人は去らない

問題の難問

Any simple idea will be worded in the most complicated way.

どのような単純な考えでも、非常に複雑な言い方で書かれる

マレクの法則

Inside every small problem is a larger problem struggling to get out.

小さな問題の内部はそこから逃れようとする大きな問題の集合である

ホアースの大きな問題に対するシャインカーの逆説

They can’t agree with you if you don’t agree with them.

相手と合意しない限り、相手もこちらに合意しない

ヤングの議論の規則

Logic is a systematic method of coming to the wrong conclusion with confidence.

論理とは誤った結論に確信を持って到達する系統的手法である

マンリーの金言

If a thing is done wrong often enough, it becomes right.

物事が正しくないやり方で何回も行われてきたならば、それは正しい方法となる

レイの法則

Quantity=1/Quality; or, quantity is inversely proportional to quality.

量 = 1 / 品質、あるいは量は品質に反比例する

χ係数

Firmness of delivery dates is inversely proportional to the tightness of the schedule.

納期の確実さは、スケジュールの余裕に反比例する

クリップシュタインの一般エンジニアリングの第二法則

A patent application will be preceded by a similar application submitted one week earlier by an independent worker.

特許は、別の人間から1週間早く申請される

クリップシュタインの一般エンジニアリングの第一法則

When you do not know what you are doing, do it neatly.
自分が何をやらされてるいかわからない場合は、丁寧にやれ
労働者の基盤法則

If a research project is not worth doing at all, it is not worth doing well.
その研究プロジェクトが実施に値しないものであるならば、うまくやる価値もない
ゴードンの法則

In designing any type of construction, no overall dimension can be totaled correctly after 4:40 p.m. on Friday.
どのような建物の設計であれ、金曜4:40以降は寸法の合計は合わない
失われた1インチの法則

The changes in new models should be so attractive as to create dissatisfaction with past models.

物事を正しくやりすぎるすぎることを多くやりすぎるな
アンダーソンの下級管理職の生存法則

If sophisticated calculations are needed to justify an action, don’t do it.
ある行動を正当化するのに込み入った計算が必要なくらいならば、そのようなことはするな
マネジメントの第三の真実

Following the rule will not get the job done.

Corollary
Getting the job done is no excuse for not following the rules.

ルールを守っていたら仕事は終わらない

推論
仕事を終わらせたことで、ルールを守らなかったことに弁解の余地はない
レヴィンの法則

A person’s rank is inverse relation to the speed of his speech.

その人間の序列は、話すスピードに反比例する

ウィルソンの法則

1. No matter how much you do, you’ll never do enough.
2. What you don’t do is always more important than what you do.
1. どんなに頑張っても十分やったと言うことにはならない
2. 自分のやっていないことが、常に自分のやっていることよりも重要だ
労働者のジレンマ

The boss who attempts to impress employees with his knowledge of intricate details has lost sight of the final objective.
上司が自分の微に入り細に亘る知識をひけらかして部下を感心させようとするのは、最終目的が何かを見失っている

ゴットリーブの規則

You must never know who’s right, but you always know who’s in charge.
誰が正しいかは絶対わからないが、誰に責任があるかは常にわかっている
ウィスラーの法則

In any organization there will always be one person who knows what is going on.
This person must be fired.
どのような組織でも、必ずどこで何が起きているかを把握している人間が一人いる。そいつは即刻クビにすべきだ
コンウェイの法則

Authorization for a project will be granted only when none of authorizers can be blamed if the project fails but when all of the authorizers can claim credit if it succeeds.

プロジェクトの実行の承認は、失敗したときに全ての承認者は責任を取る必要がなく、成功したときは承認者の手柄となるときにのみ得られる

ロジャーの規則

No matter how well you perform your job, a superior will seek to modify the results.

どんなにうまく仕事を仕上げでも、上はそれを改変しようとする

アイグナーの法則

If it would be cheaper to buy a new unit, the company will insist upon repairing the old one.

新しい機械を買うのが安いときには、業者は修理を勧めて来る

ジャルクの法則

Meetings are indispensable when you don’t want to do anything.

会議は、何もしたくない時に絶対に必要なものである

ガルブレイスの規則

The contract is always written to protect the writer.

契約書は常に書き手を保護するように書かれる

モリンの契約 の法則

All machines have an innate sense of irresponsibility.

すべての機械は生まれつき無責任である

ミルロイの法則

A sure sign of a crisis  is that no one tries to tell you how to do your job.

危機の確かな兆候は、誰も自分の仕事をどうやれば良いか教えてくれないことである

ギルバートの法則

After spending an hour searching for a missing document, one can usually recreate it in less than ten minutes.

なくなった書類を1時間探し回った挙句、それを再作成するのに10分もかからない

ブロックの格言

That which is attached with only two bolts is directly behind something attached with eight.

たった2本のボルトで取り付けられている部品は、8本のボルトで締めつけられている部品の後ろにある

ファーメージュの自動車修理の規則