If it would be cheaper to buy a new unit, the company will insist upon repairing old one.

新しいものを買った方が安くつく場合、会社は古いのを直せと言う
< ジャルクの第二法則>

Corollary:
It it would be cheaper to repair the old one, the company will insist on the latest model.

直した方が安くつく場合、会社は新しいものを買えと言う
< 推論>

After an access cover has been timestakingly secured by multiple tiny screws, it will be discovered the gasket has been omitted.

時間をかけて何本ものきついねじを締めてカバーをしたあと、ガスケットを付け忘れたことが分かる
< マイナードの機械の格言>

Any action for which there is no logical explanation will be deemed “Company policy”.

合理的に説明できない施策は「会社の方針」として片付けられる
< 会社の第二法則>

The less the staff has to do, the slower they do it.

スタッフのやることが少なければ少ない程、片付けるスピードは遅くなる
< ラファエルのビジネスの法則>

A good scapegoat is almost as good as a solution.

良いスケープゴートは殆ど解決策と同じ位良い
< ハーマンの法則>

Purchase of equipment and supplies will increaseto match the funds available.

機器と消耗品の購入金額は、資金に見合うまで増加する。
< バーブのオフィスの第一規則>

On-line tech suport is designed to provide everything short for help.

オンラインサポートはヘルプをする時間を縮めるように作られている。
< パーキングの仮設>

Research is the process of going up alleys to see if they are blind.

リサーチとは彼らが盲目でないか確かめるために横町を歩くプロセスである。
< ベイツのリサーチの法則>

20000211

When taking something apart to fix a minor malfunction, you will cause a major malfunction.

小さな不具合を直すために分解すると、大きな不具合を引き起こす。
< マーフィーの建設の第二法則>

Nothing is illegal if a hudred of businessmen decide to do it.

百人のビジネスマンがやると決めたならば違法ではなくなる
< アンドリュー ヤングの規則>

# When all else fails, try the boss’s suggestion.
# < Strano's law >

# 他のすべての方法が失敗したら、上司のを試して見ろ。
# < ストラノの法則 >

# There’s never time to do it right, but there’s always time to do over it.
# < Meskimen's law >

# 物事を正しく行うための時間はなく、ただあるのは終わらせる刻限だけである。
# < メスキメンの法則 >

# When you want to stop the bickering, create a crisis.
# < Anton's advice for office managers >

# 些細な言い争いをやめさせるには、危機を作り出せ。
# < アントンの職場管理の助言 >

# After your hands become coated with grease, your nose will begin to itch.
# < Lorenz's law of mechanical repair >

# 手がグリスでべとべとの時鼻がむずむずする。
# < 機械修理のローレンツの法則 >

# Those who live closest arrive latest
# < Law of arrival >

# 近くの人間が一番遅い。
# < 到着の法則 >

# Contradictory orders meant to be followed, not questioned.
# < Miller's lesson from boot camp >

# 矛盾した命令は尋ねられるためのものではなく、服従するためのものである
# < ミラーの新兵訓練基地での教訓 >

# After an instrument has been assembled, extra components will be found on the workbench.
# < Klipstein's tenth law of prototyping >

# 一つ機械を組み上げた後にいくつかまだ部品が残っている
# < クリップシュタインのプロトタイピングに関する第十法則 >

# Your ability to recal the name of a file is inversely proportional to its importance.
# < Bellotti's computer axiom >
# When you put it in memory, remember where you put it.
# < Corollary >

# ファイル名を思い出せるかどうかはそのファイルの重要度に反比例する。
# < ベロッティのコンピュータの公理 >
# それをメモリーしたなら、何処に入れたか覚えていろ。
# < 推論 >

# The phone call you’ve been waiting for comes the minute you’re out the door.
# < Gillette's law of telepfone dynamics >

# 待ち続けていた電話はちょっと外に出ていた間に来る。
# < ジレットの電話力学 >

# The secret of success is sincerity. Once you can fake it, you’ve got it made.
# < Glime's formula for success >

# 成功の秘訣は誠意である。一度そのように見せかけることができたら、こっちのものだ。
# < グライムの成功への処方 >

# If only one price can be obtained for any quotation, the price will be unreasonable.
# < Law of the marketplace >

# どの見積もりも同じ価格だったら、それはリーズナブルでない。
# < 市場原理 >

# Firmlness of delivery dates dates is inversely propotional to the tightness of the schedule.
# < Klipstein's second law >

# 納期の確実性は、スケジュールの厳しさに反比例する。
# < クリップシュタインの第二法則 >

# The absent are always wrong.
# < Destource's priciple of committee meetings >

# 欠席すれば悪者にされる。
# < ディストースの委員会の会議の原理 >

# If wires can be connected in two different ways, the first way blows the fuse.
# < Pattison's law of electronics >

# 回路の繋ぎ方に二つのやり方があった場合、最初にやった繋ぎ方でヒューズが飛ぶ。
# < パッティソンの電子工学の法則 >

# Any error in a calculation will be in the direction of most harm.
# < Second law of engineering >
# If more than one person is responsible for a miscalcuation, no one will be at fault.
# < Corollary >

# 計算ミスは損害を極大になる方向に働く
# < エンジニアリングの第二法則 >
# その計算ミスに対して複数の人間に責任がある場合、誰のせいでもない。
# < 推論 >

# 1. If the client approves the sketch, changes will be asked for after the color rendering.
# 2. If the color renderling is approved, changes will be asked for in the fisihed art.
# 3. After the finished art is approved and sent to the printer, someone will suggest that “probably should have” been made.
# < Smith's No-Win rules for commercial artistsCorollary >

# 1. クライアントがスケッチを承認したら、色刷りの時に変更が出る。
# 2. クライアントが色刷りを承認したら、仕上げ刷りに変更が出る。
# 3. 仕上げ刷りが承認されてプリンターに転送した後、誰かが”こうすれば良かった”と言う変更が出る。
# < 推論 >

# If you can get to the faulty part, you don’t have the tool to get it off.
# < Campbell's law of automotive repair >

# 具合の悪い箇所に手が入ったら、今度は工具に手が届かない。
# < キャンベルの自動車修理の法則 >

# The person who says no idea is a bad idea is the one who has no good ideas.
# < First rule of brainstorming >

# アイディアがないのは良くないアイディアだと言っている人は良くないアイディアを持っている人である。
# < ブレインストーミングの第一規則 >

# The rush job you spent all night working on won’t be needed for at least two days.
# < Second law for freelance artist >

# 徹夜で仕上げた特急の仕事は最低2日は使われない。
# < フリーランスアーティストのための第二法則 >

# Proposals, as understood by the proposer, will be judged otherwise by others.
# < Chisholm's second law >
# If you explain something so clearly that nobody can misunderstand, somebody will.
# < Corollary >

# 提案者の理解している提案を他の人間は違った理解をする。
# < チジョームの第二法則 >
# もし何かを誰も誤解できないように明快に説明しても、誰かが誤解する。
# < 推論 >

# The longer and more detailed the resume, the less likely it will be read.
# < Third law of job hunting >

# レジメが長く詳しい程読まれない。
# < 求職の第三法則 >