Bachman’s Inevitability Theorem

The greater the cost of putting a plan into operation, the less chance there is of abandoning the plan — even if it subsequently becomes irrelevant.

Corollary

The higher the level of of prestige accorded the people behind the plan, the less chance there is of abandoning it.

ある計画が中止される可能性は、実行のための予算が大きくなればなるほど小さくなる。

推論

その計画に賛同する人たちの名声が高ければ高い程、計画の中止の可能性は低くなる。

バックマンの必然性の定理

Green’s Law of Devate

Green’s Law of Devate | nNEZOU’s Murphy’s Law Calendar

Anything is possible if you don’t know what you’re talking about.
自分が何を言っているのかわからない限り、すべてのことは実現可能である。
グリーンの議論の法則

First Law of Revision

Information necessitating a change of deign will be conveyed to the designer after — and only after — the plans are complete (often called the “Now they tell us!” Law).

Corollary
In simple cases, presenting one obvious right way versus one obvious wrong way, it is often wiser to choose the wrong way, so as to expedite subsequent revision.
設計変更が必要となる情報は設計者に、計画完了後に、前ではなく完了後に届く(しばしば「何をいまさら!の法則」と呼ばれる!)

推論

単純に明らかに正しいやり方と、明らかに間違っているやり方を提示する場合、後々の訂正を促すために間違ったやり方を選ぶのが賢いことが往々にしてある

Worker's Dilemma

1. No matter how much you do, you’ll never do enough.
2. What you don’t do is always more important than what you do.
1. どんなに頑張っても十分やったと言うことにはならない
2. 自分のやっていないことが、常に自分のやっていることよりも重要だ
労働者のジレンマ

Roger's Rule

Authorization for a project will be granted only when none of authorizers can be blamed if the project fails but when all of the authorizers can claim credit if it succeeds.

プロジェクトの実行の承認は、失敗したときに全ての承認者は責任を取る必要がなく、成功したときは承認者の手柄となるときにのみ得られる

 

ロジャーの規則

Schrank's First Law

If it doesn’t work, expand it.
 
Corollary
The greater the magnitude, the less notice will be taken that it does not work.
問題があったら、大きくしろ
 
推論
大きければ大きい程、それがうまく行っていないことは分からない
シュランクの第一法則