No executives devote effort to proving themselves wrong.

経営幹部は誰も自分が間違っていたことの証明に時間を使おうとしない

管理の第二の真実

In a hierarchical organization, the higher the level, the greater the confusion.

階層組織において、上に行けば行く程混乱が増す

ダウの法則

Don’t be irreplaceable. If you can’t be replaced, you can’t be promoted.

かけがえのない人間にはなるな。そうであったら、昇進できない

チャップマンの法則

Any action for which there is no logical explanation will be deemed “company policy”.

合理的説明のできない措置は「会社の方針」ということにされる

会社の第二法則

People who work sitting down are paid more than people who works standing up.

座って仕事をしている人間は、立って仕事をしている人間より給料が高い

プリンスの原理

If your facts are wrong but your logic is perfect, then your conclusion are inevitably false.

Therefore, by making mistakes in logic, you have at least a random chance of coming to a correct conclusion.

条件が間違っているが、論理が完璧であれば、結論は間違いなく誤りである。

従って、論理に間違いを入れれば、正しい結論に至るランダムな可能性が出て来る

クリスティー – デイビスの理論

If there are two possible ways to spell a person’s name, you will pick the wrong spelling.

その人のスペリングに2種類ある場合、間違った方を使ってしまう

ビジネスミーティングの第二法則

A meeting is an event at which the minutes are kept and the hours are lost.

会議とは、議事録が作成され、時間が失われる一つのイベントである

グールドの金言

In any human enterprise, work seeks the lowest hierarchical level.

どのような企業の中でも、仕事は階層の最下層めがけて降ってくる

バリの金言

Advice is what we ask for when we already know the answer but wish we don’t.

アドバイスとは、すでにその答えを知っているのだが、その答えが欲しくない時に求めるものである

ジョンの法則

To spot the expert, pick the one who predicts the job will take the longest and cost the most.

専門家を決めるには、期間を最も長く、費用を最も多く提示した者にしろ

ウォレンの規則

Consultants are mystical people who ask a company for a number and give it back to them.

コンサルタントとは、会社に数字を聞いて、それを返す不思議な人達である

マクドナルドの法則

Make three correct guesses consecutively and you will establish  yourself as an expert.

正しい質問を3回続けたならば、専門家としての地位を確立できる

ライアンの法則

The first myth of management is that it exists.

マネージメントの神話とは、それが存在することだ

ヘラーの法則

Cut it large and kick it into place

大き目に切ってはめ込め

建設の基本法則

The best simple – minded test of expertise in a particular area is the ability to win money in a series of bets on future occurrences in that area.

ある領域の専門知識の単純なテストは、その分野で将来起こることに賭けをさせることである

アリソンの教訓

The person with a least expertise has the most opinions.

最も能力に劣っている者が最も多くの意見を持っている

ジョイアの理論

Problems increase in geometric ratio, solution in arithmetic ratio,

問題は相乗的に増加するが解は相加的にしか増えない

イザーウィ – ウィルコックスの原理

The greater the cost of putting a plan into operation, the less chance there is of abandoning the plan — even if it subsequently becomes irrelevant.

Corollary

The higher the level of of prestige accorded the people behind the plan, the less chance there is of abandoning it.

ある計画が中止される可能性は、実行のための予算が大きくなればなるほど小さくなる。

推論

その計画に賛同する人たちの名声が高ければ高い程、計画の中止の可能性は低くなる。

バックマンの必然性の定理

If a thing is done wrong often enough, it becomes right.

物事が正しくないやり方で何回も行われてきたならば、それは正しい方法となる

レイの法則

Don’t let your superiors know you’re better than they are.

上司には彼らより自分の方が優秀であることを気づかせてはならない

上司の無能の第一の規則

The only important information in a hierarchy is who knows what.

組織の階層の中で最も重要な情報は誰が何を知っているかである

ゲイツの法則

Any change looks terrible at first.

いかなる変更も最初はとてつもないものに映る

設計慣性の原理

When a problem goes away, the people working to solve it do not.

問題が去った後、その問題に取り組んでいた人は去らない
問題の難問