The person not here is the one working on the problem.

ここにいない人間が実際にその問題に取り組んでいる

ウォルドロップの原理

The solution to a problem changes the nature of the problem.

問題の解は、その問題の本質を変化させる

ピアの法則

Supply creates its own demand.

供給は需要を生む

The secret of success is sincerity. Once you can fake that you’ve got it made.

成功の秘訣は誠実さだ、一旦これを装うことができたら、成功は約束される。

グライムの成功の方程式

Say no, then negotiate.

まずノーと言え、それから交渉だ

へルガの規則

Anyone can do any amount of work, provided it isn’t the work he’s supposed to be doing at that moment.

誰もが、今この場でやることを求められていない限り、どのような量の仕事もこなすことができる

ベンクリーの慰めの言葉

Program development ends when the program does what you Expect it to do — whether it is correct or not.

ソフト開発はプログラムが自分が期待した昨日を果たすようになったことで終了する — 正しいかどうかは別として

バラバシのプログラミングの法則

Statistics are like expert witness — They will testify for either side.

統計は専門家の証言のようだ — どちらの側にも有利になる

ラガーディアの法則

The higher the buildings, the lower the morals.

建物が高ければ高い程、モラルは低い

ノエルコワードのコメント

Any simple idea will be worded in the most complicated way.

どのような単純な考えても、非常に複雑な言い方で書かれる

マレクの法則

To estimate the time it takes to do a task, estimate the time you think it should take, multiply by two, and change the unit of measure to the next highest unit. Thus we allocate two says for a one-hour task.

ある仕事をするのに必要な時間を算出するのにあたって、自分が必要と思う時間を2倍して、単位をその次の高いものにせよ。そうすると2時間の仕事に2日の見積もりができる

ウェストハイマーの規則

The incidence of anything worthwhile is either 15 percent to 25 percent or 80 percent to 90 percent.

何事についても、やるに値する確率は15~25%か、80%~90%である

ラコムの%の規則

Twenty percent of the customers account for 80 percent of the turnover.

Twenty percent of the components account for 80 percent of the cost, etc.

20%の顧客が売り上げの80%を占める

20%の部品がコストの80%を占める

パレートの法則

Never dump a good idea on a conference table. It will belong to a conference.

良いアイディアがあったとしても会議の席上では言うな。そのアイディアは会議のものになる

トレーの法則

Progress is made on alternate Fridays.

進捗は1週おきの金曜日になされる

ワインバーグの法則

Those supplies necessary for yesterday’s experiment must be ordered no later than tomorrow noon.

昨日の実験に必要な材料は明日より前に発注されなければならない

発注の原理

Nothing ever gets built on schedule or within budget.

期間内または予算内に建てられたものはない

チョプスの法則

Trivial matters are handled promptly; important matters are never solved.

些細な事柄は直ちに処理される; 重要な事柄は放置 される

グレシャムの法則

A. Given a large initial time to do something, the initial effort will be small.

B. As time goes to zero, efforts goes to infinity.

Corollary

If it weren’t for the last minute, nothing will be done.

A.何かをするために初期に長く時間をかけたなら、初期の成果は少ない

B.時間の残りが少なくなるにつれ、労力は無限に増大する

推論

最後の1分になるまで何事も進まない

エドワーズの時間/労力の法則 (時間 x 労力 = 一定)

If you’re early, it’ll be cancelled.

If you knock yourself out to be on time, you’ll be have to wait.

If you’re late, you’ll be too late.

早く行ったら予定はキャンセルされている

時間に間に合わせるために急いで行ったら待たされる

遅れたら、遅すぎた

ルポチャンスキーの急げ-待ての原理

Two monologue do not make a dialogue.

二人の独り言は会話ではない

ド ネバーの議論の法則

Consistency is always easier to defend that correctness.

一貫性を保つことは正しさを保つより常に易しい

空軍の金言

Management will try to fine-tune the solution before it defines the problem.

管理職は問題の定義の前に解決策の微調整をしようとする

エイマンの法則

The inside contact that you have developed at great expense is the first person to be let go in any reorganization.

大きな犠牲を払って作った内部の連絡先の人間は、組織再編で最初に転出して行く

ジョーの法則

Some people manage by the book, even though they don’t know who wrote the book or even what the book is.

本に書いてあることに従って管理しようとする人がいる。誰が書いたのか、またその本が何なのか知らないままに

ロフタスの管理の法則

The man who can smile when things go wrong has thought of someone he can blame it on.

物事が悪くなっているのに笑っていられる人間は、それを誰かのせいにできると思っているからである

ジョーズの法則

A criminal is a person with predatory instincts who has not sufficient capital to form a corporation.

犯罪者とは、企業を設立するのに十分な資本を持たない、略奪性本能を持った人間である

スコットの金言