The length of a meeting rises with the square number of people present.

会議の長さは出席者の自乗に比例する

シャナハンの法則

The man who can smile when things go wrong has thought of someone he can blame it on.

物事が悪くなっているのに笑っていられる人間は、それを誰かのせいにできると思っているからである

ジョーズの法則

Those supplies necessary for yesterday’s experiment must be ordered no later than tomorrow noon.

昨日の実験に必要な材料は明日より前に発注されなければならない

発注の原理

In a hierarchical organization, the higher the level, the greater the confusion.

階層組織において、上に行けば行く程混乱が増す

ダウの法則

Don’t be irreplaceable. If you can’t be replaced, you can’t be promoted.

かけがえのない人間にはなるな。そうであったら、昇進できない

チャップマンの法則

Any action for which there is no logical explanation will be deemed “company policy”.

合理的説明のできない措置は「会社の方針」ということにされる

会社の第二法則

A. Given a large initial time to do something, the initial effort will be small.

B. As time goes to zero, efforts goes to infinity.

Corollary

If it weren’t for the last minute, nothing will be done.

A.何かをするために初期に長く時間をかけたなら、初期の成果は少ない

B.時間の残りが少なくなるにつれ、労力は無限に増大する

推論

最後の1分になるまで何事も進まない

エドワーズの時間/労力の法則 (時間 x 労力 = 一定)

People who work sitting down are paid more than people who works standing up.

座って仕事をしている人間は、立って仕事をしている人間より給料が高い

プリンスの原理

To estimate the time it takes to do a task, estimate the time you think it should take, multiply by two, and change the unit of measure to the next highest unit. Thus we allocate two says for a one-hour task.

ある仕事をするのに必要な時間を算出するのにあたって、自分が必要と思う時間を2倍して、単位をその次の高いものにせよ。そうすると1時間の仕事に2日の見積もりができる

ウェストハイマーの規則

The longer the title, the less important the job.

肩書が長ければ長い程重要でない職務である

“Chief executive in charge of …”の法則

In any human enterprise, work seeks the lowest hierarchal level.

どのような企業でも仕事は組織の最下層に降りてくる

ヴェイルの金言

Create a need and fill it.

需要を作って、それを満たせ

エリーの成功の秘訣

The chances of anybody doing anything are inversely proportional to the number of the other people who are in a position to do instead.

誰かが何かを行うチャンスは、代わりにそれをする人の数に反比例する

クシュナーの法則

Auditors always reject any expense account with a bottom line divisible by five or ten.

監査役は最終決算の額が5又は10で割り切れる額は承認しない

オブライエンの原理　(357.73ドルの理論)

Don’t let your superiors know you’re better than they are.

上司には彼らより自分の方が優秀であることを気づかせてはならない

上司の無能の第一の規則

The greater the cost of putting a plan into operation, the less chance there is of abandoning the plan — even if it subsequently becomes irrelevant.

Corollary

The higher the level of of prestige accorded the people behind the plan, the less chance there is of abandoning it.

ある計画が中止される可能性は、実行のための予算が大きくなればなるほど小さくなる。

推論

その計画に賛同する人たちの名声が高ければ高い程、計画の中止の可能性は低くなる。

バックマンの必然性の定理

Advice is what we ask for when we already know the answer but wish we don’t.

アドバイスとは、すでにその答えを知っているのだが、その答えが欲しくない時に求めるものである

ジョンの法則

No boss will keep an employee who is right all the time.
常に正しい部下は追い出される

天才の落とし穴

Green’s Law of　Devate | nNEZOU’s Murphy’s Law Calendar

To spot the expert, pick the one who predicts the job will take the longest and cost the most.

専門家を決めるには、期間を最も長く、費用を最も多く提示した者にしろ

ウォレンの規則

Consultants are mystical people who ask a company for a number and give it back to them.

コンサルタントとは、会社に数字を聞いて、それを返す不思議な人達である

マクドナルドの法則

Make three correct guesses consecutively and you will establish yourself as an expert.

正しい質問を3回続けたならば、専門家としての地位を確立できる

ライアンの法則

The best simple – minded test of expertise in a particular area is the ability to win money in a series of bets on future occurrences in that area.

ある領域の専門知識の単純なテストは、その分野で将来起こることに賭けをさせることである

アリソンの教訓

The inside contact that you have developed at great expense is the first person to be let go in any reorganization.

大きな犠牲を払って作った内部の連絡先の人間は、組織再編で最初に転出して行く

ジョーの法則

The person with a least expertise has the most opinions.

最も能力に劣っている者が最も多くの意見を持っている

ジョイアの理論

It is much easier to suggest solutions when you know nothing about the problem.

その問題について何も分かっていなければ、解を提案するのは易しい

おせっかいの法則

Problems increase in geometric ratio, solution in arithmetic ratio,

問題は相乗的に増加するが解は相加的にしか増えない

イザーウィ – ウィルコックスの原理

Statistics are like expert witness — They will testify for either side.

統計は専門家の証言のようだ — どちらの側にも有利になる

ラガーディアの法則

The solving problems lies in finding the solvers.

問題の解決は解決者を見つけられるかにかかっている

ヴァン ハーペンの法則