The changes in new models should be so attractive as to create dissatisfaction wit past models.

ニューモデルは旧モデルへの不満を作り出すのに充分なだけ魅力的でなければならない

Twenty percent of the customers account for 80 percent of the turnover.

Twenty percent of the components account for 80 percent of the cost,etc.

売上の80%は20%のキー顧客からのもの

コストの80%は構成部品の請求書 等々

Nothing ever comes out as planned.

何事も計画通りには行かない

セイの法則

The solution to a problem changes the nature os the problem.

問題の解決策が問題の本質を変質させる

ピアの法則

1. When in doubt, mumble.
2. When in trouble, delegate.
3. When in change, ponder.

1. 不確かな時は口ごもれ
2. トラブルの時は人に押しつけろ
3. 変更の時には熟考しろ

ボレンの法則

In complex systems, there is o relationship between information gathered and decisions made.

複雑な組織では収集された情報と決定の間に関係はない

Never dump a good idea on a conference table. It will belong to the conference.

良いと思うアイディアは会議の席では出すな。その会議の者になってしまう

トレイの法則

A meeting is no substitute for rogress.

ミーティングをしても物事は進まない

ヴァン ロイの法則

Urgency varies inversely with importance.

緊急度は重要性に反比例する

フロシンガムの法則

The time spen on any item the agenda will be in inverse proportion to the sum involved.

議題の各々に掛けられた時間は参加者の数に反比例する

些細さの法則

All machens have an innate sense of irresponsibility.

すべての機械は生まれつき無責任である

If you cannot convince them, confuse them.

納得させられないのならば、混乱させよ

A sure sign of crisis is that no one tries to tell you how to do your job.

難局の確かな聴講は自分の仕事をどのようにやればよいか教えようと試みる人がいなくなることである

ギルバートの法則

Any quotation that can be changed will be.

修正可能な見積は修正される

キーの第一の金言

A goood place to start fom is where you are.

始めるにちょうど良い場所とは、今自分のいる場所どある

ウルフの計画に対する法則

Accuracy is the sum total of your compensating mistakes.

精度は自分の間違いの相殺の結果である

ウィングフィールドの金言

Supply creates its own dwmand.

供給は自分自身の需要を生み出す

セイの法則

Never listen to your own hype.

自分自身の誇大広告に身を貸すな

フレデリックのマーケティングの第一法則

A negotiation shall be considered successful if all parties walk away feeling screwed.

交渉事は全ての当事者がやきもきさせられたと思って分かれたら成功と考えられる

ルーカスの交渉の法則

Infinity is one lawyer waiting for another.

無限とは弁護士が他の弁護士を待っている時間のことを言う

ギブの法則

The length of a meeting rises with the square of the number of people present.

会議の長さは出席者の自乗に比例する

シャナハンの法則

The nicest thing about dictating a letter is that you can use words you don’t know how to spell.

口述筆記の一番良い点は、綴りの分からない言葉を使えることである

ドナーの金言

No matter how much you do, you’ll never do enough.

どれだけ働いても充分と言うことはない

労働者のジレンマ

Ability will never catch up with the demand for it.

能力が要求に追いつくことはない

フォーブズの法則

It it weren’t the last minutes, nothing would get done.

最後の最後になるまで、仕事は完了しない

エドワードの時間効率の推論

To estimate the time it makes to do a task, estimate the time you think it should take, multiply by two, and change the unit of measure to the next highest unit. Thus we allocate two days for a one-hour task.

しなければならない仕事に対する所要期間を算出するのに、必要な時間を倍にして、単位をその次に大きなものにせよ。そうすれば1時間の仕事が2日になる。

ウェストハイマーの規則

If it sits on your desk for fifteen minutes, you’ve just become the expert.

それが自分の机上に15分以上留まっていれば、その専門家である

ウィンガーの規則

If you thin big enough, you’ll never have to do it.

充分でかい事を考えれば、自分でやらなくても良い

ライスナーの構想の慣性

Management will try to fine – tune the solution beore it defines the poblem.

管理者は問題が定義される前に細部までの解を出そうとする

アマンの法則

Meetings are indispensible when you don’t want to do anything.

何もする気にならない時に会議はなくてはならないものだ

ガルプレイスの規則

Auditors always reject any expense account with a bottom line divisible by five or ten.

監査人は常にボス絵が5や10で割り切れる数は拒絶する

オブライエンの原理 (357.73ドル理論)