A little inaccuracy sometimes saves tons of explanation.

ちょっとした曖昧さが大量の説明を省かせてくれる

モンロー主義

Any simple idea will be worded in the most complicated way.

どのような単純な考えても、非常に複雑な言い方で書かれる

マレクの法則

To estimate the time it takes to do a task, estimate the time you think it should take, multiply by two, and change the unit of measure to the next highest unit. Thus we allocate two says for a one-hour task.

ある仕事をするのに必要な時間を算出するのにあたって、自分が必要と思う時間を2倍して、単位をその次の高いものにせよ。そうすると2時間の仕事に2日の見積もりができる

ウェストハイマーの規則

Thou shalt not committee.

汝委員会をすることなかれ

第11の戒め

You can’t be 100 percent right, but you can be 100 percent wrong.

自分が100%良いということはないが、100%悪いということはある

ランプナーの会議の法則

The speaker with the most monotonous voice speaks after the big meal.

一番抑揚のない声で話した話者が食事の後では最も良く喋る

コリンズの会議の原理

Once a way to screw up a project is presented for consideration, it will invariably be accepted as the soundest solution.

一旦プロジェクトを駄目にしそうな案が提案されると、いつもきまって最も堅実な案であるとされる

ミッチェルの委員会の第二法則

Any simple problem can be made insoluble if enough conferences held to discuss it.

どんな単純な問題てせも十分な数の委員会が開催されたなら、解決不可能になる

ミッチェルの委員会の第一法則

The incidence of anything worthwhile is either 15 percent to 25 percent or 80 percent to 90 percent.

何事についても、やるに値する確率は15~25%か、80%~90%である

ラコムの%の規則

Never delay the ending of a meeting or the beginning of a dinner hour.

会議の終了時刻と晩餐会の開始時刻は決して遅れない

In complex systems. there is no relationship between information gathered and decisions made.

複雑なシステム内では、集められた情報となされた決定の間には何の関係もない

ハーウッドの第八法則

Never dump a good idea on a conference table. It will belong to a conference.

良いアイディアがあったとしても会議の席上では言うな。そのアイディアは会議のものになる

トレーの法則

Progress is made on alternate Fridays.

進捗は1週おきの金曜日になされる

ワインバーグの法則

Nothing ever gets built on schedule or within budget.

期間内または予算内に建てられたものはない

チョプスの法則

A committee can make a decision that is dumber than any of its members.

委員会はどのメンバーよりも詰まらない結論を出す

ゴブリッツの法則

Trivial matters are handled promptly; important matters are never solved.

些細な事柄は直ちに処理される; 重要な事柄は放置 される

グレシャムの法則

A. Given a large initial time to do something, the initial effort will be small.

B. As time goes to zero, efforts goes to infinity.

Corollary

If it weren’t for the last minute, nothing will be done.

A.何かをするために初期に長く時間をかけたなら、初期の成果は少ない

B.時間の残りが少なくなるにつれ、労力は無限に増大する

推論

最後の1分になるまで何事も進まない

エドワーズの時間/労力の法則 (時間 x 労力 = 一定)

The only changes that are easily adopted are changes for the worse.

物事を変えるにあたって容易に採択できるのは改悪案のみである

フィリップの委員会の手続きの法則

An acceptable level of unemployment means that the government economist to whom it is acceptable still has a job.

許容失業率とは、政府のエコノミストが、自分の仕事がまだあるという許容状態を言う

ニューランの規則

Any politician who perceives the problem insists upon full credit for its solution.

ある問題を提起した政治家は、その解決策に全面的に貢献したということの名誉を求める

マンの命題

Consistency is always easier to defend that correctness.

一貫性を保つことは正しさを保つより常に易しい

空軍の金言

Management will try to fine-tune the solution before it defines the problem.

管理職は問題の定義の前に解決策の微調整をしようとする

エイマンの法則

The inside contact that you have developed at great expense is the first person to be let go in any reorganization.

大きな犠牲を払って作った内部の連絡先の人間は、組織再編で最初に転出して行く

ジョーの法則

The man who can smile when things go wrong has thought of someone he can blame it on.

物事が悪くなっているのに笑っていられる人間は、それを誰かのせいにできると思っているからである

ジョーズの法則

A politician always be there when he needs you.

政治家は、自分を必要としている時にはいつもそこにいる

A criminal is a person with predatory instincts who has not sufficient capital to form a corporation.

犯罪者とは、企業を設立するのに十分な資本を持たない、略奪性本能を持った人間である

スコットの金言

When you make a right decision, your reasons are sure to be wrong.

正しい決断をしたとしたら、その理由は間違っている

マンズフィールドの法則

Patriotism is the last refuge of the scoundrel.

愛国心は悪党の逃げ場だ

ジョンソンの法則

No executives devote effort to proving themselves wrong.

経営幹部は誰も自分が間違っていたことの証明に時間を使おうとしない

管理の第二の真実

In a hierarchical organization, the higher the level, the greater the confusion.

階層組織において、上に行けば行く程混乱が増す

ダウの法則

If your facts are wrong but your logic is perfect, then your conclusion are inevitably false.

Therefore, by making mistakes in logic, you have at least a random chance of coming to a correct conclusion.

条件が間違っているが、論理が完璧であれば、結論は間違いなく誤りである。

従って、論理に間違いを入れれば、正しい結論に至るランダムな可能性が出て来る

クリスティー – デイビスの理論