In court, Murphy’s Law supercedes local, state and federal law.
< 破棄の法則>
法廷では地域、州、連邦の法律に優先する。

The truth of any proposition has nothing to do with its credibility and vice versa.
< パーカーの政治的声明の法則>

どんな提議の真実性もその信用性とは関係なく、逆も同様

The last person who quit or was fired will be held for responsible everything that goes wrong – until the next person quit or fired.

< マーフィーのオフィス第六法則>
旨く行かない全てのことは最後に辞めたか首になった人間のせいになる。次に辞めるか首になる人間が出るまでの間は。

Government corruption is always reported in the past tense.

< 水門 (Wataer Gate) 原理>
政権の転覆は常に過去形で報道される。

The time spent on any item of the agenda will be in inverse proportion to the sum of the money involved.

< 些細さの法則>
アジェンダに書いてあることの議論に費やす時間は、それに関係する金額の合計に反比例する。

Some people manage by the book, even though they don’t know who wrote the book or even what the book is.

< ロフタスの管理の法則>
何人かは本によって管理する。しかしその本を誰が書いたのか、さらには何の本なのかも知らずに。

Always keep a record of data – it indicates you’ve been working.

< フィナグルの第二法則>
常にデータの記録を取っておけ – 仕事をしていたと言う証拠になる。

A committee is the only life from with twelve stomacs and no brain.

委員会とは胃袋を持ち、脳味噌を持たない12の個体からなる生命体である

< カービーの委員会に対するコメント>

If you leave the room, you’r elected.

部屋を空けると、選出されている

< マチルダの小委員会結成の法則>

Once the way to screw up a project is presented for consideration, it will invariably be accepted as the soundest solution.

プロジェクトを滅茶苦茶にする方策が検討案として提出されるとすぐにその案は例外なく最も確かな良い案として採択される

< ミッチェルの委員会学の第二法則>

Any simpe problem can be made insoluble enough conferences are held to discuss it.

どんな単純な問題も解決のための会議が開催されると解けなくなる。

< ミッチェルの委員会学の第一法則>

The length of a meeting rises with the square of the number of people present.

会議の長さは出席者の自乗に比例する

< シャナハンの法則>

In a hierarchical system, the rate of pay for a given task increases in invese ratio to be unpleasantness and difficulty of the task.

階層的組織においてはその仕事に対する報酬はその辛さと困難さに反比例する

< 社会経済学の法則>

1. No matter how much yo do, you’ll never do enough.
2. What you don’t do is alays more important than what yo do.

1.どれ程多くやっても十分と言うことはない
2.やらなかったことは常にやったことより重要である

< 労働者のジレンマ>

If sophisticated calculations are needed to justify an action, don’t do it.

施策を正当化するために込み入った計算をする位なら、しない方が良い。
< 管理職の第三の真実 >

Any action for which there is no logical explanation will be deemed “company policy”.

< 会社の第二法則>
論理的に説明できない施策は「会社の方針」とされる。

Never be too right too often.

< アンダーソンの下級管理職の法則>
自分が正しいと言う状況を多く作り好ぎるな

The longer the title, the less important the job.

< ナニナニ担当上級副社長肩書きの法則>
肩書きが長ければ長いほど、その役職は大した物ではない。

You can’t be 100% right but you can be 100% wrong.

< ランプナーの正当性の法則>
あなたが100%正しいということはあり得ないが、100%悪いということにはなり得る。

The boss who attemts to impress employees with his knowledge of intricate details has lost sight of the final objctive.

< ゴットリーブの規則>
込み入った詳細な知識で従業員を感服させようとするボスには最終目的の視点が欠けている。

The only important information in a hierachy is who knows what.

< ゲイツの法則>
組織のピラミッドで最も大事な情報は、誰が何を知っているかである。

No matter how well you perform your job, a siperior will seek to modify the results.

< アイグナーの格言>
あなたが如何に良く仕事やり遂げたとしても、上位の者がその結果を修正しようとする。

The less work an organization produces, the more frquently it reorganizes.

< ジェイコブソンの法則>
組織の生産性が悪ければ悪いほど頻繁に改組される。

The length of a progress report is inversely proportional to the amount of progress.

< スウィーニーの法則>
進捗報告書の長さは実際の進捗に反比例する。

The inefficiency and stupidity of the staff corresponds to the inefficiency and stupidity of the management.

< ポストの管理的観察>
スタッフの非効率性と愚かさ加減は管理の非効率性と愚かさ加減を表している。

It is the dead wood that hold up te tree.

Just because it is still standing, doesn’t mean it’s not dead.

< ヤングの官僚主義の法則>
それは木を支えている死んだ木である

< 推論>
なぜならそれはただ立っているだけで、死んでいないことを意味しないから。

The solution to a problem changes the nature of the problem.

解決策は問題の本質を変質させる
< ピアの法則>

When in doubt, predict that the trend will continue.

< マーキンの格言>
分からない時は、全体の流れは変わらないものとして考えよ

1. Fact is solidified opinion
2. Facts may weaken under extreme heat and pressure.
3. Truth is elastic.

< ダンラップの物理法則>
1. 事実とは固まった意見である
2. 事実は極端な圧力や温度で色あせることがある
3. 真実は弾力的である

If you want make enemies, try to change something.

< ウィルソンの政治法則>
敵を作りたければ何かを変えようとすれば良い

■2,November, 2004
Never make a major policy change based on a close vote.

秘密投票に基づいた大きな政策転換はするな
< 法律の規則 >