Progress is exchange of one nuisance for another.

進捗とは妨害と妨害の交換である
< エリスの観察>

If you know someting can go wrong and take due precautions against it, something else will go wrong.

何かが悪くなる兆候を見て事前に予防策を取ると、別のが悪くなる
< ペトリの法則>

A good scapegoat is almost as good as a solution.

良いスケープゴートは殆ど解決策と同じ位良い
< ハーマンの法則>

A budget is just a method of worrying before you spend money, as well as afterward.

予算とは、やった後同様、お金を使う前にも心配をする技法である。
< スピノラの予算の原理>

# There’s never time to do it right, but there’s always time to do over it.
# < Meskimen's law >

# 物事を正しく行うための時間はなく、ただあるのは終わらせる刻限だけである。
# < メスキメンの法則 >

# Firmlness of delivery dates dates is inversely propotional to the tightness of the schedule.
# < Klipstein's second law >

# 納期の確実性は、スケジュールの厳しさに反比例する。
# < クリップシュタインの第二法則 >

# Inside every large problem is a small problem struggling to get out.
# < Hoare's law of large problems >

# 大きな問題の内側は、それから逃れようともがく、小さな問題である。
# < ヘアの大問題の法則 >

# Effort x Time = Constant
# 1. Given a large initial time to do something, the initial effort will be small.
# 2. As time goes to zero, effort goes to infinity.
# < Edwards' time / Effort law >
# If it weren’t for the last minute, nothing would get done.
# < Corollary >

# 努力 × 時間 ＝ 一定
# 1. 仕事をするのに最初から時間を多く与えられていたら、努力は少なくて済む。
# 2. 何をするにも時間が少なくなればなるほど、努力は無限に必要になる。
# < エドワードの時間と努力の法則 >
#
# < 推論 >

# When you pour, it rains.
# < Byrne's law of concreting >

# コンクリートを打った日は降る。
# < コンクリート打設のバインの法則 >

# If an efficiency analysis contains twenty time-saving strategies,
# only one of which is faulty, more time will be spent arguing over the one
# than imprementing other nineteen.
# < Pearlman's pace of progress >

# 効率化の分析において、20の時間短縮の方針があって、一つは間違っているとして、その一つを議論するのに他の19の施策を適用した結果の削減時間以上の時間がかかる。
# < パールマンの進歩の速さ >

# Every solution breeds new problems.
# < Murphy's seventh corollary >

# 解は別の問題を生む。
# < マーフィーの第七の推論 >

# The length of progress report is inversely proportional to the amount of progress.
# < Sweeny's law >

# 進捗報告書の長さは進捗度に反比例する。
# < スウィーニーの法則 >

# The time it takes to rectify a situation is inversely proportional to the time it took to do the damage.
# < Drazen's law of restitution >

# 状況を把握するのに必要な時間は、それからダメージを受けるのに要する時間に反比例する。
# < ドレーゼンの補償の法則 >

# If it doesn’t work , expand it.
# < Schrank's first law >
# The greater the magnitude, the less notice will be taken that it does not work.
# < Corollary >

# 動かない時は大きくしろ。
# < シュランクの第一法則 >
# 大きくなればなるほど動かない部分は目立たなくなる。
# < 演繹 >

# After adding two weeks to the schedule for unexpected delays, add two more for the unexpected unexpected delays.
# < Thhird law of applied confusion >

# 予期せぬ遅れで2週間スケジュールを延ばしたなら、”予期せぬ”予期せぬ遅れを2つ付けろ。
# < 応用混乱の第三法則 >

# Whatever plan one makes , there is a hidden difficulty somewhere.
#
# The hidden difficulty becomes obvious when it is too late to change plans.
#

# 何を計画しようとも、どこかに隠された問題点がある。
# < フェルトンの法則>
# 隠された問題点は計画を修正するには遅すぎる時点で明らかになる。
# < 推論>

# It is infinitely easier to propose a solution than to define the problem.
#

# ソリューションを提案する方が、問題を定義するよりもずっと易しい。
# < マイケルのマネジメントの真理>

Adding manpower to a late sotware project makes it later.

遅れたソフトウェア開発プロジェクトに人を追加するとプロジェクトが遅れる。
< ブルックの法則 >