Anything that begins well, ends badly.
Anything that begins badly, ends worse.
幸先良く始まったことは、悪い結果になる
悪く始まったものはより悪くなって終わる
< パダーの法則>

The theory is supported as long as the funds are.

< アランの研究の法則>
その理論は、基金が続く間は支持される。

Negative expectations yield negative results.
Positive expectations yield negative results.

< 期待の非可逆的法則>
否定的な期待は否定的な結果に終わる。
肯定的な期待は否定的な結果に終わる。

In any series of calculations, errors tend to occur at the opposite end from which you begin checking.

< グレルプの間違いの法則>
どのような一連の計算においても、間違いは自分が検算を始めた反対の場所にある

The more carefully you plan a project, the more confusion there is when something goes wrong.

< 仕事場の第四法則>
プロジェクトを周到に用意すればするほど、何かが悪くなったときに混乱が増大する

Disorder expands proportional to the tolerance for it.

< ウエルウッドの金言>
混乱はそれを許さない程度に比例して拡大する。

Most projects require three hands.

< 仕事場の第二法則>
殆どのプロジェクトは3本の手を必要とする

Twenty percent of the customer account for 80percent of the turnover.
Twenty percent of the components account for 80 percent of the cost, etc

取引高の80%は顧客の20%によるものである
総コストの80%は全体の20%の部品によるものである、等

< パレートの法則>

The supplies necessary for yeaserday’s project must be ordered no later than noon tomorrow.

昨日のプロジェクトに必要な用品は明日の昼前までに発注されなければならない

< 発注の原理>

Once the way to screw up a project is presented for consideration, it will invariably be accepted as the soundest solution.

プロジェクトを滅茶苦茶にする方策が検討案として提出されるとすぐにその案は例外なく最も確かな良い案として採択される

< ミッチェルの委員会学の第二法則>

The length of a progress report is inversely proportional to the amount of progress.

< スウィーニーの法則>
進捗報告書の長さは実際の進捗に反比例する。

A project drama always occurs when you’re about to go on holiday.

これから休日になると言う時に限ってプロジェクトに問題が起こる
< サマーの休日の法則>

Nothing comes out as planned.

何事も計画通りに出て来ない
< シーの法則>

A good place to start with is where you are.

< 計画に関するウルフの法則>
何かを始めるにあたって最適の場所は今自分がいる所だ

■13, September, 2004
The rength of progress report is inversely proportional to the amount of progress.

進捗報告書の長さは進捗状況に反比例する。
< スウィーニーの法則 >

■10, August, 2004
Delay is a deadliest form of denial.

遅れは否定の徹底的な形態である。
< パーキンソンの遅れの法則 >

■26, July, 2004
The more efficiency a project is done, the greter the chance it will have to be undone.

そのプロジェクトが効率的に実行されればされる程、実行されない可能性も高い。
< シャンドの法則 >

■19, February, 2004
A work project expandsto fill the space available

プロジェクトは、利用可能な空間がすべて塞がるまで膨張する。
< パーキンソン法則のアインシュタイン拡張 >

■ 30, January, 2004
The shorter the life of particle, the greater itcosts to produce.

粒子の寿命が短ければ短いほど、それを生み出す金がかかる
< 素粒子物理学の第一法則>

Nothing will be attempted if all possible projections must first be overcome.

事前に予想される全てのものが最初に克服されなければならないとなったら誰も何も企てない
< クーパーの法則>

Whether or not a program expands or contracts, administratve overhead increases.

プロジェクトの拡張によるものか、契約によるのかに関わらず、管理業務は増えて行く
< 政府のプロジェクトの第六法則>

Nothing ever gets built on schedule or within budget.

スケジュール通りまたは予算内で建ったものはない
< ショップの法則>

If more than one problem is resposible for a miscalculation, no one will be at fault.

複数の問題が一つの計算間違いからのものであれば、誰も責任はない
< エンジニアリング責任の法則>

Any change looks terrble at first.

どのような変更も最初はひどいものに見える
< 設計慣性の原理>

No matter how large the work space, if two projects must be done at the same time, they will require the use of the same part of the wor

作業場がどれくらい広かろうと、二つのプロジェクトが同時に進行しなければならないときには同じ場所を要求する。
< アインシュタインの推論>

The theory is supported as long as the funding remains.

その理論は、資金が続く限り支持される
< リサーチの第三法則>

A carelessly planned project takes three times longer to complete than expected; a carefully planned project takes only twice as long.

ぞんざいに計画されたプロジェクトは予想の3倍の時間がかかるが、注意深く計画されたそれは2倍しかかからない
< ゴラブのコンピュータ界の第二法則>

Any technological revision made to simplify a system, program, or device will, in prctice, create new difficulties.

システム、プログラム、装置を単純化するいかなる技術的変更は、実際には新たな困難を生み出す
< ホルダーの単純化の法則>

Quality is inversely proportional to the time left for completion of the project.

品質はそのプロジェクトの完成に要する時間に反比例する
< ライトの品質の第一法則>

Anything that can be changed will be changed until there is no time left to change anything.

変更することのできるものは変更の時間がなくなるまで変更される
< 企業計画の第一法則>

Firmness of delivery dates is inversely proportional to the tightness of the schedule.

納期の確実さはスケジュールの厳しさに反比例する
< クリップシュタインの一般エンジニアリングの第二法則>