Nothing will be attempted if all possible objections must first be overcome.

可能性のある全ての異議、反対を潰してからでなければならないと言うのであれば、何事も企てることはできない
黄金原理

It takes less time to do something right than it takes to explain why youdid it wrong.

何故間違ったかを説明する時間よりも、それを間違いなく行うことの方が短く済む
リーの法則

Once you give up integrity, the rest is easy.

完全性を諦めたら、後は楽だ
エヴァンの法則

It is much easier to suggest solutions when you know nothing about the problem.

その問題について何も分かっていなければ、解を提案するのは易しい

おせっかいの法則

The larger the budget,the less effectively the funds are allocated.

予算が多ければ多いほど、資金の手当てが付かない

ケイドの予算の法則

When we ask for advice we are usually looking for an accomplice.

アドバイスを求めていると言うことは、通常共犯者を捜しているということである

ラグランジュの法則

The greater the cost of putting a plan into operation, the less chance there is of abandoning the plan – even if it is  subsequentry becomes irrelevant.

計画を実行に移すのに費用がかかればかかるほど、それを放棄できる可能性は低くなる。それがれだけ陳腐化しようとも

バックマンの不可避の定理

No matter how well you perform your job, a superior seek to modify the results.

アイグナーの金言

どんなに完璧に仕事を仕上げても、上司は必ず手を入れたがる

Never create a problem which you do not have the answer.

答えの分からない問題は作るな
バークの規則

Corollary
Create problems for which only you have the answer.

答えを自分しか持っていない問題を作れ

推論

Nothing ever comes out as planned.

何事も計画通りには行かない

セイの法則

The solution to a problem changes the nature os the problem.

問題の解決策が問題の本質を変質させる

ピアの法則

Those supplies necessary for yesterday’s project must be ordered np later than tomorrow noon.

昨日のプロジェクトに必要な用品は明日の遅くとも明日の正午までに発注されなければならない

発注の原理

A meeting is no substitute for rogress.

ミーティングをしても物事は進まない

ヴァン ロイの法則

Urgency varies inversely with importance.

緊急度は重要性に反比例する

フロシンガムの法則

The only way to make up for being lost is to make record time while you are lost.

道に迷った時間を取り戻すためにはその間にレコードタイムを出すことだ

ラリーの規則

The first 90 percent of the task thkes 10 percent of the time, and the last 10 percent takes the other ninety.

仕事の90パーセントは10パーセントの時間でできるが残りの10パーセントは残りの90パーセントの時間を使う

プロジェクトスケジュールの90/90の規則

Information necessitating a change of design will be conveyed to the designer after – and only after (Often called “Now they tell us!” Law.)

設計変更を要する情報は計画が完成した後にもたらされる(しばしば「今頃になって!」の法則とも呼ばれる)

改訂の第一法則

If there is no legitimate objection to progress, an illegitimate one will be found.

何か筋の通った障害がない場合は、訳の分からない障害がある

オースチンの法則

The way to thing get to done is not to mind who gets the credit ofdoing them.

物事を成就させるには、それが誰の手柄になるか気にしないことである

ジョエットの法則

After adding two weeks to the schedule for unexpected delays, add two more for the unexpected, unexpected delays.

スケジュールに予期せぬ遅れとして2週間追加したならば、予期せぬ、予期せぬ遅れとしてもう2週間追加しろ

応用混乱学の第二法則

The one piece that the plant forgot to ship is is the one that supports 75 percent of the balance of the shipment.

工場が1つの部品を出荷し忘れたとすると、それは出荷した残りの75パーセントのものに必要なものである

応用混乱学の第一法則

A work project expands to fill the space available.

Corollary

No matter how large the work space, if two projects must be done at the same time they will require the use of the same part of the workspace.

仕事のプロジェクトはスペース(Space)が一杯になるまで拡張する

アインシュタインのパーキンソンの法則の拡張

スペース(Space)が如何に広かろうとも、2つのプロジェクトが同時に完了する必要のある場合は、お互いに同じ場所(Workspace)を必要とする

推論

Design flaws travel in groups.

設計の欠陥はグループ内を伝わる

If a project is not worth to doing at all, it is not worth doing well.

そのプロジェクトを行うのに全く値しないのであれば、旨くやる必要はない

ゴードンの法則

Once a job is fouled up, anything done to improve it only makes it worse.

仕事がごたごたし始めた時に改善しようとしてなした、すべてのことは物事を悪化させるだけである

フィナグルの第四法則

The more innocuous a modification appears to be, the further its influence will extend  and the more plans will have to be redrawn.

その変更が無害に見えれば見えるほど後々の影響が拡大し、より多くの計画の見直しが必要となる

改訂の第二法則

Any change looks terrible at first.

どのような変更も最初は大変更のように見える

設計慣性の法則

It’s amazing how long it takes to complete something you are not working on.

自分が関わっていない仕事の完了にかかる期間の長さは驚きだ

マッギーの第一法則

Quality is inversely proportional to the time left for completion of the project.

品質は、プロジェクトの完遂に残された時間に反比例する

ライトの品質の法則

Nothing will be attempted if all possible objections must first be overcome.

最初にすべての反対を克服してから物事を企画しなければならないとしたら、何もやらないだろう。

黄金原理

It takes less time to do something right than it takes to explain why tou did it wrong.

物事を正しく実行する時間は何故間違ったかを説明するために要する時間よりも短い。

リーの法則