Fuzzy project objectives are used to avoid the embarrasment of estimating the corresponding costs.

曖昧なプロジェクトの目的は、見積りにおける金額的困難を回避させるのに役立つ

ゴーラプの第一法則

Executive ability is deciding quickly and getting somebody else to do the work.

管理職の能力とは即決力と仕事を他の誰かに押し付けることである

ポラールの仮定

Dimensions will always expressed in the least usable term. Velocity, for example, will be expressed in furlongs per fortnight.

緒元はもっとも使いにくい礼式で定時される。たとえば速度は2週間あたりのファーロング(長さの単位; ＝220 ヤード，201.168 メートル)数で表示される

クリップシュタインの一般エンジニアリングに適用される第三法則

Firmness of delivery date is inversely proportional to the tightness of the schedule.

納期の確かさはスケジュールの厳しさに反比例する

クリップシュタインの一般エンジニアリングに適用する第二法則

Accuracy is the sum total of your compensating mistakes.

精度とは、自分の間違いの埋め合わせの総計である

ウィングフィールドの金言

Once a job is fouled up, anything done to improve it only makes it worse.

一旦物事がだめになってしまった後の収拾策は、物事を悪くするばかりである

フィナグルの第四法則

If enough data is collected, anything may be proven by statistical methods.

証明するのに十分なデータが揃ったら、全ては統計的手法で証明できる

ウィリアムスとホランドの法則

Anything adjustable will eventually need adjustment.

調整が必要なものは、結局調整が必要だ

ケーグルの法則

In specifications, Murphy’s laws supercedes Ohm’s Law.

仕様書では、マーフィーの法則はオームの法則に優先する

クリップシュタインの仕様書の法則

If a project requires “n” components, there will be “n-1” units in stock.

あるプロジェクトでn個のユニットが必要である場合、在庫はn-1個しかない

クリップシュタインのプロトタイピングと製造に適用される第二法則

If a research project is not worth doing at all, it is not worth doing well.

その研究プロジェクトを実施する価値が全くないのであれば、うまくやるにも値しない

ゴードンの法則

The more innocuous the modification appears to be, the further its influence will extend, and the more plans will have to be redrawn.

その変更が無害に見えれば見えるほど、影響は拡大して再計画が必要になる

改訂の第二法則

The one document that is missing will contain the information upon which all other documents depend on.

なくなった書類には他の全ての書類が依存している内容が書かれている
クラインの契約法の規則

物事を成し遂げる方法は、その栄誉が誰になるかを気にしないことである

ジョエットの法則

Anything worth doing is worth doing to excess.

やる価値のあることは、やり過ぎる価値がある

バーバーの規則

A work project expands to fill the space available.

プロジェクトの遂行用のスペースはあるだけ必要になる

アインシュタインによるパーキンソンの法則の拡張

The more efficiency a project is done, the greater the chance it will be have to be undone.

プロジェクトが効率的に行けば行くほどそのプロジェクトはなされるべきではなかったものである

シャンドの法則

Delay is predictable to error.

遅れは失敗に付き物である

トーマス ジェファソンの規則

A good plan today is better than a perfect plan tomorrow.

今日の良いプランは明日の最善のプランより良い
パットンの法則

The length of a progress report is inversely proportional to the amount of progress.

進捗報告書の長さは実際の進捗に反比例する

スウィーニーの法則

Nothing ever gets built on schedule or within budget.

スケジュール通りに、或いは予算通りに建ったものはない

チョプスの法則

Five is a sufficiently close approximation to infinity.

5は無限にほぼ近い数字である

ファースの定理

No problem is so large that it can’t be fit in somewhere.

問題がないと言うことは、どかに押し込めることができないほど大きい問題だ

設計の第七法則

Cut it large and kick it into place.

大きめに切って蹴り込め

建築の基本法則

Nobody notices the big errors.

だれも大きな間違いには気づかない

メインの法則

Every new project requires a too that you don’t have.

新しいプロジェクトは自分の持っていない道具を必要とする

クールのコメント

If you project doesn’t work, look for the part ypi didn’t think  was important.

プロジェクトがうまく行っていない場合は、自分が重要でないと思っていた部分を探せ

ビオンディの法則

The solving problems lies in finding the solvers.

問題の解決は解決者を見つけられるかにかかっている

ヴァン ハーペンの法則