Nothing is impossible for the man who doesn’t have to do it himself.

自分でやる必要のない人間にとっては、不可能なことはない

ワイラーの法則

Almost anything is easier to get into than to get out of.

何事も入り込むより出て行くことの方が難しい

アレンの法則

Exceptions prove the rule — and wreck the budget.

例外は規則があることを証明する — そして予算が破綻する

ミラーの法則

The larger the budget, the less effective the funds are allocated.

予算が多ければ多い程割り当てられる資金が少ない

ケードの予算の法則

Accuracy is the sum total of your compensating mistakes.

精度とは、自分が補正したミスの総和である

ウィングフィールドの金言

The person not here is the one working on the problem.

ここにいない人間が実際にその問題に取り組んでいる

ウォルドロップの原理

The solution to a problem changes the nature of the problem.

問題の解は、その問題の本質を変化させる

ピアの法則

Say no, then negotiate.

まずノーと言え、それから交渉だ

へルガの規則

Anyone can do any amount of work, provided it isn’t the work he’s supposed to be doing at that moment.

誰もが、今この場でやることを求められていない限り、どのような量の仕事もこなすことができる

ベンクリーの慰めの言葉

Progress is made on alternate Fridays.

進捗は1週おきの金曜日になされる

ワインバーグの法則

Nothing ever gets built on schedule or within budget.

期間内または予算内に建てられたものはない

チョプスの法則

The first 90 percent of the task takes 10 percent of the time, and the last 10 percent takes the other 90 percent.

最初の90パーセントの仕事は10の時間でできる、残りの10パーセントの仕事は残りの90パーセントの時間がかかる

プロジェクト工程の90/90ルール

Management will try to fine-tune the solution before it defines the problem.

管理職は問題の定義の前に解決策の微調整をしようとする

エイマンの法則

The length of a progress report is inversely proportional to the amount of progress.

進捗報告書の長さは、実際の進捗の量に反比例する

スウィーニーの法則

Advice is what we ask for when we already know the answer but wish we don’t.

アドバイスとは、すでにその答えを知っているのだが、その答えが欲しくない時に求めるものである

ジョンの法則

When it is jot necessary to make a decision, it is necessary not to make a decision.

決断を下す必要のないときは、決断を下さない事が必要だ

フォークランド卿の規則

The first myth of management is that it exists.

マネージメントの神話とは、それが存在することだ

ヘラーの法則

Never make a decision you can get someone else to make.

Corollary

No one keeps the record of decisions you could have made but didn’t. Everyone keeps a record of your bad ones.

他の人間にできる決定は自分でするな

推論

誰も貴方が決定できたであろうことの記録は残していないが、そうしなかったという記録は残す。他人はいつも貴方の悪い点の記録を残す

ファイファーの原理

No problem is so large that it can’ t be fit in somewhere.

問題がない、という問題は大きすぎてどこかに押し込めておくことはできない

プロダクトデザインの第7法則

Problems increase in geometric ratio, solution in arithmetic ratio,

問題は相乗的に増加するが解は相加的にしか増えない

イザーウィ – ウィルコックスの原理

The greater the cost of putting a plan into operation, the less chance there is of abandoning the plan — even if it subsequently becomes irrelevant.

Corollary

The higher the level of of prestige accorded the people behind the plan, the less chance there is of abandoning it.

ある計画が中止される可能性は、実行のための予算が大きくなればなるほど小さくなる。

推論

その計画に賛同する人たちの名声が高ければ高い程、計画の中止の可能性は低くなる。

バックマンの必然性の定理

Any change looks terrible at first.

いかなる変更も最初はとてつもないものに映る

設計慣性の原理

It’s amazing how long it takes to complete something you are not working on.

自分が関わっていないものの完成にどれだけ時間がかかっているか信じられない位だ

マギーの第一法則

There’s never time to do it right, but there’s always time to do it over.

物事を適正に行うための時間はないのに、やりすぎるための時間はある

メスキメンの法則

Information necessitating  change of design will be conveyed to the designer after – and only after – the plans are complete (Often called the “Now they tell us!” law.)

改訂の第一法則

計画が完成した後に、- 後に限って – 設計変更に必要な情報が伝わってくる (しばしば 「今頃になって!」法則と呼ばれる)