Pfeifer’s Principle

Never make a decision you can get someone else to make.

Corollary

No one keeps the record of decisions you could have made but didn’t. Everyone keeps a record of your bad ones.

他の人間にできる決定は自分でするな

推論

誰も貴方が決定できたであろうことの記録は残していないが、そうしなかったという記録は残す。他人はいつも貴方の悪い点の記録を残す

ファイファーの原理

1.Anyone can make decision given enough facts.
2.A good manager can make a decision without enough facts.
3.A perfect manager can operate in perfect ignorance.

1. 誰もが十分な事実があれば判断を下すことができる

2. 優秀な管理者は不十分な事実に基づいて判断することができる

3. 完璧な管理者は何もなくても仕事ができる

スペンサーのデータの法則

Bachman’s Inevitability Theorem

The greater the cost of putting a plan into operation, the less chance there is of abandoning the plan — even if it subsequently becomes irrelevant.

Corollary

The higher the level of of prestige accorded the people behind the plan, the less chance there is of abandoning it.

ある計画が中止される可能性は、実行のための予算が大きくなればなるほど小さくなる。

推論

その計画に賛同する人たちの名声が高ければ高い程、計画の中止の可能性は低くなる。

バックマンの必然性の定理

Green’s Law of Devate

Green’s Law of Devate | nNEZOU’s Murphy’s Law Calendar

Anything is possible if you don’t know what you’re talking about.
自分が何を言っているのかわからない限り、すべてのことは実現可能である。
グリーンの議論の法則